班組是企業最基本的組織細胞，是企業各項工作的基礎和落腳點，是企業最基層的生產和管理單位。在公司各級領導和相關職能部門的大力支持和指導下，港澳分公司工程技術部維修組積極開展班組建設，規范各項管理制度，夯實安全責任，設立文化專欄，改善工作和生活環境，增設候工室、休息室、洗衣間等，促進班組管理規范化和精細化，激發班組成員的責任心和榮譽感，提高工作積極性和創造性，增強團隊的向心力和凝聚力。

一、建立制度，落實管理。

制定崗位職責，完善班組的組織架構，分工合作，層層落實責任，實現制度化、精細化管理，事事有人管、人人有專責，做事有標準、工作有檢查。每天通過班前、班后會，進行工作安排和工作總結；每周開展工作例會，學習公司文件，總結上周工作，明確本周或下周工作計劃，分享工作經驗，建言獻策。

二、以人為本，安全生產。

堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，認真學習安全生產法，制訂各種設備的安全操作規程，完善班組安全管理制度，落實安全環保責任，杜絕盲目追求進度而違章冒險蠻干。制作崗位職責，規章制度，安全管理制度等牌板，懸掛在候工室，并設立班組文化專欄，展示班組口號、工作理念、班組愿景、工作剪影、班組活動等，使組員“坐立行走”都能耳濡目染濃厚的文化氛圍，思想意識潛移默化中接受規章制度的約束。

三、團結協作，文明愛崗。

維修組是一個整體，職責是做好船舶應急維修和船舶機械設備的定期維保工作，以及船舶各類物料運送補給，保障船舶安全高效運行。工作中大家愛崗敬業，吃苦耐勞，分工不分家，發揮良好的團隊協作和互相監督的精神。作業現場文明衛生，做到工完場地清，保持工作車間整潔，工具和配件擺放齊整，地面無積水、油跡。衛生清潔輪值制，確保候工室、休息室的清潔整齊、明亮，無衛生死角，努力營造一個良好的工作環境，提高工作效率。

四、技術過硬，作風優良。

服從工作安排，不講客觀困難，不斷加強學習，掌握新知識、樹立新觀念、提高新技能，及時掌握船舶新設備的使用、保養和維護。遇到難以處理的故障隱患，召開現場分析會，發揮各人專長，分析原因，確定解決方法。故障隱患排除后及時總結經驗，分享經驗，從而提高技術水平。

不斷加強技能學習，掌握過硬技術成為班組成員的習慣，在原有1個技師和3個輪機長的基礎上，近兩年又有1個組員考取技師資格，1個考取輪機長資格，班組整體技能得到較大提升。

五、和諧班組，文化豐富。

班組成員利用空余時間積極參加志愿公益活動，以及公司組織的各類集體文體活動，如參加防疫志愿服務，培養攝影、書法等健康向上的業余愛好，并在公司組織的各類比賽中取得好成績，提升了班組的團隊精神，營造了和諧友善的同事關系，增強了集體責任感和榮譽感。